城投集團四舉措助推安全生産掀熱潮

 今年來(lái)，城投集團緊扣安全生産主旋律，繼續保持安全管理高壓态勢，不(bù)斷推進專項整頓和(hé / huò)警示教育活動，以(yǐ)“嚴管理、嚴作風、抓落實、抓教育”爲(wéi / wèi)抓手，決戰四季度，打好收官戰。

嚴管理。集團牢固樹立“思想上(shàng)的(de)隐患是(shì)最大(dà)的(de)安全隐患”理念，開展“診斷式”自查自糾，持續對重點環節、重點事項、重點人(rén)員進行細化“診斷”，加強對薄弱時(shí)段、薄弱崗位、薄弱人(rén)員超前防控；持續深化專項檢查、警示教育、應急演練、素質提升，制定并實施“安全生産月”行動方案；以(yǐ)“五個(gè)一(yī / yì ／yí)批”安全專項檢查爲(wéi / wèi)契機，結合重大(dà)事故隐患專項排查整治，開展治理工作。完成安全、質量、環保等各類檢查 180次，共下發整改文件45份，累計完成隐患治理600餘項。

嚴作風。健全完善集團内控制度，完成城投集團《安全生産管理制度（試行）》及《應急管理預案》編制簽發工作。正式下發執行《安環部工作管理辦法》，使得安環部工作開展更加有章可循，更加規範有序，進一(yī / yì ／yí)步發揮集團高質量發展的(de)引領和(hé / huò)支撐作用。

抓落實。公司始終把安全生産标準化創建作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項重中之(zhī)重的(de)工作，在(zài)持續提升标準化水平上(shàng)下真功、下苦功，定目标、定措施、定時(shí)限進行落實推進，把握每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節，規範管理，規範操作。同時(shí)，集團自上(shàng)而(ér)下轉變工作作風，主動沉下心、俯下身，走進一(yī / yì ／yí)線、走進現場，抓關鍵、補短闆、強弱項，從源頭到(dào)過程，制定針對性措施，用動态監管手段加強現場管理，管控風險，消除隐患，強化生産現場的(de)薄弱時(shí)段和(hé / huò)薄弱環節管控。

抓教育。組織集團員工牢牢守住職工安全思想意識，利用各類宣傳陣地(dì / de)，推出(chū)“人(rén)人(rén)講安全 個(gè)個(gè)會應急”安全知識講座，加強專業知識學習，集中學習《河南安陽市凱信達商貿有限公司“11·21”特别重大(dà)火災事故調查報告》，結合全國(guó)消防宣傳月“預防爲(wéi / wèi)主，生命至上(shàng)”主題，有針對性地(dì / de)對職工進行消防安全教育。組織開展消防應急救援演習，不(bù)斷提升應急救援處置整體水平。把管理人(rén)員這(zhè)“少數關鍵”作爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)現場授課爲(wéi / wèi)主，知識問答、現場互動等形式爲(wéi / wèi)輔，完成《安全生産法》等法律法規的(de)培訓，爲(wéi / wèi)集團安全發展夯實人(rén)才基礎。