大(dà)幹60天實現資産運營提質增效 城投集團召開資産運營座談會

爲(wéi / wèi)高質量推進集團轉型改革工作，11月3日上(shàng)午，集團黨委書記、董事長程遠志率調研組到(dào)人(rén)工智能産業園企業之(zhī)家召開資産運營座談會。集團高層管理人(rén)員出(chū)席會議，資産管理部、運營部、産業運營公司、振興鄉村公司全體人(rén)員參會。

調研組一(yī / yì ／yí)行聽取了(le／liǎo)所有參會人(rén)員工作彙報，重點聽取現階段資産運營工作存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)對資産運營工作建議。集團高層管理人(rén)員與參會部門負責人(rén)、子(zǐ)公司執行董事就(jiù)進一(yī / yì ／yí)步開放産業招商、盤活存量資産、處置閑置資産、投資實體經濟、創新融資方式等問題進行深入座談交流。

程遠志強調，今天座談會的(de)目标是(shì)從今日起“大(dà)幹60天實現資産運營提質增效”。一(yī / yì ／yí)是(shì)繼續強化思想認識，轉變經營理念。做好城市的(de)運營商，讓資産運營支撐起城投轉型發展。打造市場化、專業化運營團隊，讓運營理念入腦入心。二是(shì)繼續強化工作舉措，向資産要(yào / yāo)效益。有效處置低效閑置資産，建立健全資産信息動态管理。三是(shì)繼續強化創新意識，實現創新突破。積極探索新管理模式，徹底摒棄包租的(de)傳統模式，從做好園區物業管理到(dào)做好企業管理轉變。四是(shì)繼續強化内驅動力，确保目标兌現。建立健全資産、招商、融資、建設四大(dà)考核機制，激發員工工作積極性。五是(shì)繼續強化安全生産，确保平穩運營。要(yào / yāo)守好安全底線、風險底線、廉政底線，保障集團安全前行。