集團子(zǐ)公司迪豐瑞源召開項目“回頭看”分析會

爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步健全子(zǐ)公司運營機制，完善相關手續，5月31日下午，城投集團子(zǐ)公司河南迪豐瑞源建築工程有限公司董事長兼總經理王曙輝在(zài)會議室召開項目“回頭看”問題分析會。參會人(rén)員就(jiù)工程前期招投标手續、施工過程及竣工、結算資料進行逐個(gè)審查，并對存在(zài)的(de)典型問題、共性問題、細節問題，逐一(yī / yì ／yí)記錄，針對時(shí)間、流程、規範、分包單位的(de)營業執照、資質要(yào / yāo)求、财務資料等招投标過程中易發生問題點，進行深入分析并提出(chū)具體解決思路。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)按照招投标流程，規範招投标手續；二是(shì)根據施工流程，規範項目實驗、竣工資料，完善結算資料；三是(shì)把工程款過程支付作爲(wéi / wèi)重點，務必保證項目資料完善、無誤。此次會議的(de)召開總結了(le／liǎo)迪豐瑞源獨立運營以(yǐ)來(lái)工程項目資料存在(zài)的(de)問題，提出(chū)了(le／liǎo)解決思路，同時(shí)形成備忘錄，對項目資料提出(chū)規範要(yào / yāo)求和(hé / huò)具體标準，爲(wéi / wèi)迪豐瑞源公司長期發展奠定了(le／liǎo)基礎。